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mediapresence JPeters

Jeannette Peters – Strategie. Umsetzung. Erfolg.

Strategien für Ihren unternehmerischen Erfolg. Effektiv und passgenau umgesetzt.

Kompetenz, Branchenkenntnis und Technikverständnis. Mit 20 Jahren Erfahrung.

Damit ermögliche ich Ihnen eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung.

Kontaktieren Sie mich! +49 (0) 231 90 621 66-0

STRATEGIE

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Unternehmen befinden sich im permanenten Wandel. Wir stehen Ihnen bei der erfolgreichen Veränderung mit Rat, Tat und Strategie zur Seite.

UMSETZUNG

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Am Anfang steht das Wort, die Strategie verspricht die Lösung. Für deren Umsetzung lassen wir für Sie die richtigen Taten folgen. Auf dem Papier und vor allem im Dialog.

ERFOLG

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Die beste Referenz: Unsere Kunden.
Sie sind in Ihren Märkten erfolgreich. Damit Ihr Erfolg dauerhaft bleibt, sind wir für Sie da.

BRANCHEN

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Wir können Strategie und Umsetzung in jeder Branche. Wir sprechen die Sprache des Mittelstandes und der Unternehmer aus Erfahrung.

Sie meinen: für Strategieentwicklung haben Sie keine Zeit, neue Marktpositionierungen und den Wandel schafft Ihr Unternehmen auch nebenbei?

Ich weiß: eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung ist ohne Strategie, ohne eine gute Reputation und ohne motivierte Mitarbeiter nur schwer möglich.

Warum es für Sie und Ihr Unternehmen besser ist, in Strategie und Reputation zu investieren,
zeige ich Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch.

Gamification Warum Unternehmen auf umsichtige Führung und Talentmanagement setzen sollten
10 Okt 2017
von Jeannette Peters 0
2017-10-10 09:58
von Jeannette Peters
(Kommentare: 0)
„Gamification“ – das Killerspiel der Personalentwicklung

Wieso Unternehmen in Zeiten des Fachkräftemangels auf umsichtige Führung und Talentmanagement setzen sollten.

2017-10-10 09:58
von Jeannette Peters
(Kommentare: 0)
Chancen, Risiken, Fehler und Innovationen, die Acht beim Roulette
14 Jul 2017
von Jeannette Peters 0
2017-07-14 19:08
von Jeannette Peters
(Kommentare: 0)
Chancen, Risiken, Fehler

Und was sie mit Innovationen für starke Unternehmen zu tun haben.

2017-07-14 19:08
von Jeannette Peters
(Kommentare: 0)
Messen und Mittelstand II - Plädoyer
09 Jun 2017
von Jeannette Peters 0
2017-06-09 08:00
von Jeannette Peters
(Kommentare: 0)
„Vun nix kütt nix“

Plädoyer für einen überzeugenden Messeauftritt des Mittelstands. – Ein eindeutiger Blick nur nach vorn.

2017-06-09 08:00
von Jeannette Peters
(Kommentare: 0)

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Innovationsmanagement für starke Unternehmen

Innovation ist Kreativität in den Köpfen der Mitarbeiter. Diese Kreativität gilt es freizusetzen.

Das Land der Dichter und Denker und der Unternehmen im Mittelstand ist ein Hort kreativer Ideen. Mit großem Potenzial an Innovationen und Wissen. Und wir befinden uns mittendrin, als Unterstützer, Katalysator und Impulsgeber für Sie und Ihr Unternehmen.

Wir arbeiten stets an neuen Ansätzen für ein strategisches Innovationsmanagement, um die Stellschrauben für die Prozessoptimierung in mittelständischen Unternehmen präzise zu justieren.

Warum? Weil wir eine effektive Umsetzung neuer Konzepte, Ideen und Innovationen in den Unternehmen unterstützen möchten.

Innovationen und die Chancen für Unternehmen

Das Management von Innovationen kann sich als Teil der Unternehmensstrategie unter anderem auf Produktinnovationen, Fertigungsprozesse, Dienstleistungen, Organisationsstrukturen und Managementprozesse beziehen. Neue Ansätze und veränderte Prozesse können zum Beispiel zu einer verbesserten Kundenzufriedenheit führen, Prozessinnovationen zu effizienteren Fertigungsprozessen.
 

Innovationen: Das Wissen in den Köpfen aller Mitarbeiter

Innovationsmanagement bedeutet zudem, den Mitarbeitern im Unternehmen Freiräume zu bieten, damit Ideen überhaupt Platz finden. Und, damit diese vielleicht auch einmal fern ihrer üblichen Arbeitsaufgaben und inmitten der Betriebsblindheit im Arbeitsalltag Verbesserungsvorschläge einbringen und Neues ausprobieren zu können. Zudem ihr Wissen in den unterschiedlichen Bereichen motiviert für das Team einsetzen mögen.

Anders gesagt: wir möchten, dass wir alle gerade wegen der vielen Bäumen den Wald wieder besser sehen.

Der Wald oder: Innovationen und die Chancen für Unternehmen

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Veränderung ja bitte, aber sofort! Warum das Gegenteil zum Erfolg führt.

Veränderungen brauchen Zeit, Struktur und ein Ziel

Sicherlich muss in den heutigen dynamischen Märkten ein Unternehmen am Ball bleiben, eine Neuausrichtung oder ein angestrebtes Wachstum schneller erreichen, als das für jeden Mitarbeiter nachvollziehbar ist. Doch Veränderungen finden im Kopf statt, in den vielen Köpfen eines Unternehmens. Und die gilt es in den Changeprozeß einzubinden und „mitzunehmen“, denn die Mitarbeiter sind das wertvollste Gut des Unternehmens.
 

Das Wichtigste zuerst: Klare Ziele, kluge Strategien und Geduld

Im Fokus steht immer eines: die Erreichung der unternehmerischen Ziele. Wachstum, Neuausrichtung, Innovationen und Markteinführung sind zentrale Elemente des Unternehmenserfolges. Sie sind es wert, klar definiert, strategisch geplant und umgesetzt zu werden. Häufig ist ein sachtes Wachstum über einen längeren Zeitraum und die Bewahrung eines Unternehmensteils eher von Erfolg gekrönt als eine übereilte Reaktion auf eine momentane Marktentwicklung. Immerhin geht es um die stabile Unternehmensentwicklung, nicht nur in schwierigen Zeiten oder gar Krisen, aber eben auch dann.
 

Eine starke Unternehmenskultur ist der Schlüssel

Verstehen Sie Geduld bitte mit angemessener Zeit für die wesentlichen Prozesse. Eine erfolgreiche  Unternehmensentwicklung braucht eine starke Unternehmenskultur. Verlangt nach Zusammenhalt unter motivierten Mitarbeitern, verlangt von ihnen aber auch Engagement. Unternehmer und Führungskräfte brauchen dafür Denkanstöße und Impulse und den professionellen Blick von außen.

Deshalb stehen wir Ihnen als Sparringspartner auf Augenhöhe zur Seite und haben immer das Wichtigste im Blick: die Erreichung Ihrer Ziele.

Zeile für Veränderungen:

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Nachfolgekommunikation. Warum Sie rechtzeitig damit beginnen sollten.

Nachfolgekommunikation sichert den Erfolg eines Unternehmens, wenn sie frühzeitig eingeleitet wird.

Eine Unternehmensnachfolge ist ein Prozess von großem Interesse. In der Öffentlichkeit und im Unternehmen bei Inhabern. Führungskräften und Mitarbeitern. Deshalb reicht es nicht, wenn sich der Übergeber und der Übernehmer auf die Rahmenbedingungen der Nachfolge einigen und diese Vereinbarung als gesetzt verkünden.

Erste Wahl: Transparenz von Anfang an

Gerade in Familienunternehmen kann es schwerwiegende Konsequenzen haben, wenn der Nachfolger einfach bestimmt und wie aus dem Hut gezaubert der Belegschaft präsentiert wird. Und zudem die Akzeptanz vorausgesetzt wird, weil es das jedem bekannte und beliebte Familienmitglied ist. Irritationen bei den Mitarbeitern bis ins Management und im Markt bei den Partnern können dabei leicht in Ab- oder gar Auflehnung um schlagen. Eine im Grundsatz sinnvolle Nachfolge gerät so leicht in eine Schieflage und mit ihr der Unternehmenserfolg.
 

Rechtzeitig starten, Zeit nehmen

Ein erfolgreicher Nachfolger sollte schrittweise bekannt gemacht und aufgebaut werden. Dafür braucht es eine frühzeitige, geplante und offene Kommunikation. Kontinuierlich und mit Strategie angegangen, wird der Aufwand dafür mit der erfolgreichen Fortführung des Unternehmens belohnt.

Zeile für Nachfolge:

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Wer

Jeannette Peters ist spezialisiert auf Strategieentwicklung, Changemanagement und Unternehmenskommunikation für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung.

Seit fast 20 Jahren begleitet sie mittelständische Unternehmen und Konzernniederlassungen bei Changeprozessen, Reputationsmanagement und Markenmanagement.

Jeannette Peters ist Gründerin und Inhaberin der mediapresence JPeters, mit der sie ihre Kunden bei der Realisierung der unternehmerischen Ziele erfolgreich unterstützt.

Wo – analog

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Jeannette Peters M. A.

Zum Pier 75
44536 Lünen

+49 (0) 231 90 621 66-0
info@mediapresence.de
www.mediapresence.de

Wo – digital

 

Netzwerke:

 

BVMW - Bundesverband mittelständische Wirtschaft e. V.

 

KMU Digital - Das Netzwerk von Unternehmen im digitalen Wandel

 

b-bn Business Berater Netzwerk

 

impulse – Das Unternehmernetzwerk

 

Deutscher Journalisten Verband (DJV)

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